ART. 27
Tipologie di incarico
1. Le tipologie di incarichi conferibili ai dirigenti medici e
veterinari sono le seguenti:
a) incarico di direzione di struttura complessa. Tra essi sono
ricompresi l'incarico di direttore di dipartimento, di distretto
sanitario o di presidio ospedaliero di cui al d.lgs 502/1992;
b) incarico di direzione di struttura semplice;
c) incarichi di natura professionale anche di alta specializzazione,
di consulenza, di studio, e ricerca, ispettivi, di verifica e di
controllo.
d) incarichi di natura professionale conferibili ai dirigenti con
meno di cinque anni di attivita'.
2. La definizione della tipologia degli incarichi di cui alle lettere
b) e c) e' una mera elencazione che non configura rapporti di sovra o
sotto ordinazione degli incarichi, la quale discende esclusivamente
dall'assetto organizzativo aziendale e dalla graduazione delle
funzioni.
3. Per "struttura" si intende l'articolazione interna dell'azienda
alla quale e' attribuita con l'atto di cui all'art. 3, comma 1 bis
del d.lgs. 502 del 1992 la responsabilita' di gestione di risorse
umane, tecniche o finanziarie.
4. Per struttura complessa - sino all'emanazione dell'atto di
indirizzo e coordinamento previsto dall'art. 15 quinquies, comma 6
del d.lgs. n. 502 del 1992 e del conseguente atto aziendale - si
considerano tutte le strutture gia' riservate in azienda ai dirigenti
di ex II livello.
5. Tra le strutture complesse per Dipartimento si intendono quelle
strutture individuate dall'azienda per l'attuazione di processi
organizzativi integrati. I Dipartimenti aziendali, comunque siano
definiti (strutturali, integrati, funzionali, transmurali etc),
rappresentando il modello operativo delle aziende, svolgono attivita'
professionali e gestionale. Ad essi sono assegnate le risorse di cui
al comma 3, necessarie all'assolvimento delle funzioni attribuite. I
Dipartimenti sono articolati al loro interno in strutture complesse e
strutture semplici a valenza dipartimentale.
6. I Distretti sono le strutture individuate dall'azienda, ai sensi
dell'art. 3 quater del d.lgs 502/1992, per assicurare i servizi di
assistenza primaria relativa alle attivita' Sanitarie e di
integrazione socio sanitaria. Ad essi sono assegnate le risorse di
cui al comma 3, necessarie all'assolvimento delle funzioni attribuite
con contabilita' separata all'interno del bilancio aziendale.
7. Per struttura semplice si intendono sia le articolazioni interne
della struttura complessa sia quelle a valenza dipartimentale o
distrettuale, dotate della responsabilita' ed autonomia di cui al
comma 3.
8. Per incarichi professionali di alta specializzazione si intendono
articolazioni funzionali della struttura connesse alla presenza di
elevate competenze tecnico professionali che producono prestazioni
quali-quantitative complesse riferite, alla disciplina ed
organizzazione interna della struttura di riferimento.
9. Per incarichi professionali si intendono quelli che hanno
rilevanza all'interno della struttura di assegnazione e si
caratterizzano per lo sviluppo di attivita' omogenee che richiedono
una competenza specialistico-funzionale di base nella disciplina di
appartenenza.
10. Sino all'adozione dell'atto aziendale, gli incarichi di cui al
comma 1, lett. b), c) e d) corrispondono, nell'ordine, a quelli
previsti dall'art. 56, comma 1, fascia b) ed a quelli di cui all'art.
57 fasce a) e b) del CCNL 5 dicembre 1996.
11. Gli incarichi di direzione di struttura semplice o complessa sono
conferiti solo ai dirigenti con rapporto di lavoro esclusivo. Ai
Dirigenti che abbiano optato per l'attivita' libero-professionale
extramuraria, si applica quanto previsto dall'art. 45.
12. Nell'attribuzione degli incarichi dirigenziali di struttura
complessa dovra' essere data piena attuazione al principio della
separazione fra i poteri di indirizzo e controllo ed i poteri di
gestione ai sensi dell'art. 3 del d.lgs 29/1993. A tali strutture ed
al loro interno dovra' essere applicato il principio dell'art. 14 del
d.lgs 29/1993, richiamato dall'art. 65 del CCNL 5 dicembre 1996.