Art. 6.
Unita' organizzative di livello dirigenziale
poste alle dipendenze del Capo del Dipartimento
1. Alle dipendenze del Capo del Dipartimento operano le unita'
organizzative di livello dirigenziale di seguito indicate:
Reparto I
Segreteria del Capo del Dipartimento:
a) e' responsabile della trattazione degli affari riservati;
b) assolve i compiti assegnatigli direttamente dal Capo del
Dipartimento;
c) supporta il Capo del Dipartimento nelle relazioni con i
direttori degli uffici, le Agenzie, le altre pubbliche
amministrazioni ed istituzioni private.
Ufficio di staff del Capo del Dipartimento:
a) coadiuva il Capo del Dipartimento nell'esercizio delle
attribuzioni e dei compiti di cui all'art. 3, nonche' nella
supervisione del servizio di vigilanza e dell'ufficio per il
controllo interno di gestione;
b) assicura il supporto amministrativo, tecnico ed operativo agli
uffici di cui al presente articolo, nonche' al Capo del Dipartimento,
predisponendo le necessarie misure tecnico-organizzative;
c) garantisce la comunicazione all'interno del Dipartimento.
L'ufficio assicura, eventualmente coordinando progetti complessi,
l'integrazione funzionale relativamente alle materie di competenza
dei seguenti due reparti:
Reparto II
Servizi di supporto:
a) fornisce il supporto per il coordinamento generale della
struttura e per il collegamento con gli altri uffici del
Dipartimento, del Ministero e delle Agenzie;
b) assicura l'erogazione dei servizi generali agli uffici di cui
al presente articolo.
Reparto III
Comunicazione interna:
a) elabora, sulla base degli indirizzi del Capo del Dipartimento,
le strategie di comunicazione interna;
b) cura la diffusione dei valori, dei principi organizzativi e
delle informazioni per l'efficace esercizio delle funzioni e delle
attivita' del Dipartimento;
c) propone ed attua i piani di comunicazione interna;
d) collabora, nei limiti delle proprie competenze, con l'ufficio
amministrazione delle risorse nella definizione dei piani di
formazione manageriale.
Servizio di vigilanza:
a) fornisce al Capo del Dipartimento, in collegamento con
l'ufficio di staff, gli elementi per la valutazione delle modalita'
di esercizio delle funzioni fiscali da parte delle Agenzie, sotto il
profilo della trasparenza, imparzialita', correttezza ed applicazione
delle norme nei confronti dei contribuenti, con particolare
riferimento a quanto previsto dalla legge 27 luglio 2000, n. 212;
b) sviluppa le metodologie per migliorare l'efficacia
dell'attivita' di vigilanza e ne cura la diffusione;
c) predispone, su indirizzo del Capo del Dipartimento, il
programma degli interventi di vigilanza;
d) individua e propone metodi e procedure innovative d'indagine
sulla base dei risultati della vigilanza effettuata;
e) cura la stesura delle relazioni e dei rapporti per il
Ministro.
Il Servizio assicura, eventualmente coordinando progetti complessi,
l'integrazione funzionale relativamente alle materie di competenza
dei seguenti due reparti:
Reparto IV
Flussi informativi per la vigilanza e metodi:
a) cura l'aggiornamento e la gestione sistematica delle
informazioni necessarie all'esercizio delle attivita' di vigilanza,
proponendo anche i requisiti dell'apposito sistema informativo;
b) e' responsabile del corretto funzionamento del sistema
informativo;
c) concorre alla proposizione di metodi e procedure di indagine e
di ispezione.
Reparto V
Programmi e controlli:
a) fornisce gli elementi per la predisposizione del programma
degli interventi finalizzati alla vigilanza;
b) verifica il livello di attuazione del programma annuale di
interventi approvato dal Capo del Dipartimento;
c) mette a disposizione degli esperti del SeCIT e dei dirigenti
eventualmente incaricati ai sensi dell'art. 19, comma 10, del decreto
legislativo n. 165/2001 le risorse necessarie all'attuazione degli
interventi;
d) collabora alla stesura delle relazioni e dei rapporti per il
Ministro e i direttori delle Agenzie.
Ufficio per il controllo interno di gestione:
a) supporta il Capo del Dipartimento, in collegamento con
l'ufficio di staff, nella definizione dei piani pluriennali, dei
budget e dei programmi di azione, nonche' nell'individuazione dei
progetti di rilevanza strategica;
b) attua i processi di pianificazione e controllo della gestione,
gestendo, altresi', le fonti che li alimentano;
c) individua eventuali misure correttive da attuare nella
gestione e le propone al capo del Dipartimento;
d) gestisce ed aggiorna il sistema di contabilita' gestionale del
Dipartimento, definendo, altresi', i criteri per l'attribuzione dei
costi sia ad uffici e reparti che ai servizi erogati.
Reparto VI
Monitoraggio informatico:
a) effettua, in attuazione dell'art. 13 del decreto legislativo
12 febbraio 1993, n. 39, il monitoraggio antecedente, concomitante e
successivo dei contratti informatici riferiti al Dipartimento ed alle
commissioni tributarie;
b) effettua, qualora richiesto, le attivita' di cui alla
precedente lettera a) anche per gli uffici di diretta collaborazione
di cui al regolamento n. 121/2001.