Allegato 1
PRESIDENZA
DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI
COMITATO ANNO 2000
Ufficio esecutivo
PIANO NAZIONALE DI CONTINUITA'
ED EMERGENZA PER LA GESTIONE
DEL PROBLEMA INFORMATICO
DELL'ANNO 2000 (Y2k)
Roma, 24 Novembre 1999
Premessa.
Come noto, le calamita' che impattano sulla comunita' civile si
presentano nella piu' parte dei casi inaspettativamente, con
modalita' impreviste e in localita' sovente inimmaginabili; talora,
invece, sono previste o prevedibili ma le relative previsioni non
vengono prese in considerazione o si stima che la probabilita' del
loro accadimento siatalmente bassa che non valga la pena di
predisporre misure per attenuarne gli effetti, anche in riferimento
al fatto che tali azioni comportano uno sforzo progettuale,
realizzativo e finanziario spesso non indifferente.
In ogni caso, tuttavia, ove la calamita' si verifichi, l'efficacia
della sua gestione e l'attenuazione dei danni che puo' comportare
dipendono in larga misura non solo dalle predisposizioni effettuate
exante, ma anche dalla qualita', tempestivita', professionalita',
organizzazione, armonizzazione e livello di coordinamento dei vari
soggetti che intervengono expost per gestire le connesse emergenze e
ripristinare la continuita' dei servizi essenziali alla comunita'
civile.
Il presente documento intente delineare un modello organizzativo
per la gestione in Italia degli eventuali problemi che si dovessero
verificare in occasione del cosidetto "Problema informatico dell'Anno
2000" (altresi' chiamato millennium bug o "Y2k"), consistente nella
errata interpretazione da parte di sistemi informativi e di sistemi
computerizzati di automazione industriale della codifica dell'anno
con solo 2 cifre.
Tale problema e' in una certa misura assimilabile ad una calamita',
anche se prevista. Esso infatti puo' determinare il blocco o il
malfunzionamento di servizi essenziali alla comunita' civile,
produrre danni a persone o a cose, indurre effetti a catena in
ragione dell'interconnessione delle reti industriali e commerciali,
stimolare l'insorgere di comportamenti criminosi.
Il presente documento, rappresenta l'aggiornamento al 31 ottobre
1999 del documento gia' presentato in data 8 settembre al Comitato
dei Ministri e da questo approvato in data 14 ottobre. Esso
costituisce il risultato di attivita' di approfondimento svolte nel
mese di ottobre dall'Ufficio esecutivo del Comitato anno 2000, dal
Ministero dell'interno, dalla Protezione civile, dagli altri
Dicasteri interessati, nonche' dai soggetti che gestiscono
infrastrutture di interesse nazionale.
Esso, ovviamente, non intende sostituire le normative in essere
presso i soggetti che istituzionalmente si occupano di calamita', di
disservizi e di incidenti che interessano la comunita' civile, ma
rappresenta una iniziativa, derivante da esperienze, prassi e lezioni
apprese in evenienze similari, atta a convogliare in maniera organica
gli sforzi di ciascun soggetto pubblico o privato verso la migliore
gestione della nuova emergenza relativa al Problema informatico
dell'anno 2000, al fine di minimizzarne gli eventuali danni diretti e
indiretti.
A tutti coloro (rappresentanti di istituzioni, rappresentanti di
infrastrutture, componenti del Comitato anno 2000) che hanno
intensamente collaborato alla produzione dei risultati, un commosso
apprezzamento per il valore professionale e il senso di
responsabilita' dimostrati.
Il direttore tecnico: Leggio
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Introduzione.
Una calamita' viene definita come un evento previsto o imprevisto
che e' causa di danni anche irreparabili a persone, a cose e
all'ambiente, i cui effetti - data la dimensione, estensione e
l'intensita' dei disservizi e degli incidenti connessi all'evento
calamitoso - non possono essere trattati con il consueto strumentario
metodologico, organizzativo e con le medesime risorse di cui sono di
norma dotati i servizi di emergenza e le autorita' locali.
In taluni casi come ad esempio, per le industrie a rischio, e'
possibile sia elaborare piani di prevenzione dei disservizi e degli
incidenti, sia disporre di norme consolidate di cautela che riducono
la probabilita' di accadimento dei disservizi e degli incidenti e di
assunzione di decisioni errate in condizioni di emergenza, una volta
che questi si sono verificati.
Le calamita', peraltro (specie se impreviste o se imprevedibili per
quanto riguarda i loro effetti come nel caso del Problema informatico
dell'anno 2000), possono indurre conseguenze molto ampie sulla
societa' civile, la cui gestione talora travalica le competenze e le
strutture per l'emergenza delle autorita' locali e richiede risorse e
capacita' di gestione piu' ampie ed intense.
Sorge in tal caso la necessita' di una risposta coordinata, dove le
competenze e le risorse delle autorita' locali siano adeguatamente
supportate da competenze e risorse di autorita' centrali nell'ambito
di un quadro armonico dove venga evitato sia il rischio della
sovrapposizioni di attivita', sia il rischio di carenze, e dove siano
esplicite le responsabilita' del coordinamento.
Le azioni di gestione dell'emergenza e del ripristino della
continuita' dei servizi devono quindi svolgersi in un contesto
integrato predisposto in anticipo, dove le professionalita' di
ciascun soggetto partecipante alla gestione dell'emergenza e al
ripristino della continuita' dei servizi siano sfruttate al massimo.
Gli obiettivi attesi da una risposta coordinata sono tesi a fornire
un contributo al perseguimento degli obiettivi normalmente svolti dai
soggetti istituzionalmente preposti alla gestione delle calamita' e
precisamente a:
bullet salvare vite umane;
bullet alleviare le sofferenze;
bullet prevenire fenomeni di "escalation" dei disservizi e degli
incidenti;
bullet salvaguardare l'ambiente;
bullet proteggere i beni delle persone;
bullet facilitare le attivita' di investigazione e l'opera della
Magistratura;
bullet mantenere ad un livello appropriato l'erogazione dei servizi
infrastrutturali essenziali;
bullet ripristinare al piu' presto le condizioni di normalita';
bullet promuovere le attivita' di reazione e autoricostruzione
positiva da parte delle persone;
bullet valutare l'efficacia delle azioni svolte al fine di
migliorarle in futuro;
bullet informare correttamente il pubblico.
Tecniche di gestione dell'emergenza.
L'esperienza riveniente dalla gestione di calamita' suggerisce
talune buone pratiche riassumibili in quanto segue:
bullet i piani di gestione dell'emergenza devono essere flessibili
e non rigidi, in ragione del fatto che le calamita' possono avere
accadimenti imprevisti e assumere modalita' impreviste;
bullet quando si verifica una calamita', nello sviluppo del piano
per la gestione dell'emergenza, bisogna dare priorita' alle azioni di
risposta ai disservizi e agli incidenti connessi alla calamita'
piuttosto che all'indagine delle cause per cui la calamita' si e'
verificata;
bullet la gestione dell'emergenza, per essere efficace, deve essere
integrata nell'organizzazione che gestisce i disservizi e gli
incidenti routinari e non sovrapporsi ad essa o soverchiarla;
bullet le attivita' di ciascuna organizzazione devono essere
integrate tra loro;
bullet le varie organizzazioni o autorita' devono agire in maniera
coordinata;
bullet non esiste un modello universale di risposta alle calamita',
in ragione dell'estrema variabilita' di esse: nella fattispecie
trattata dal presente documento, e' pertanto necessario definire un
modello organizzativo funzionale specifico per il Problema
informatico dell'anno 2000;
bullet il modo con cui si gestira' una emergenza dipende molto
dalla valutazione che ne fornisce il servizio di emergenza locale che
per primo interviene sul luogo dell'accaduto;
bullet di norma, tale valutazione e' fornita dai servizi che
gestiscono l'ordine pubblico o gli interventi (Polizia, Carabinieri,
Vigili del fuoco o Guardia di finanza);
bullet sul luogo dell'accaduto e' necessario stabilire un punto di
coordinamento tra i vari soggetti interessati alla gestione
dell'emergenza e al ripristino della continuita' dei servizi e che,
di norma, e' affidato ad uno dei soggetti che gestiscono l'ordine
pubblico o gli interventi;
bullet ove necessario, il soggetto che gestisce il coordinamento
istituisce un cordone di protezione dell'area dove si e' verificato
l'incidente ed eventualmente un ulteriore cordone piu' ampio dove si
realizzano tutte le attivita' di gestione dell'emergenza e del
ripristino della continuita' dei servizi.
In riferimento a quanto sopra indicato, alla particolarita' del
Problema informatico dell'anno 2000, alla necessita' di coinvolgere
tutti i soggetti addetti istituzionalmente alla trattazione dei
disservizi e degli incidenti, delle emergenze e del ripristino della
continuita' dei servizi, nonche' alle determinazioni assunte in
merito da altri Paesi, e' stato concordato un "Modello
funzionaleorganizzativo del Piano di continuita' ed emergenza"
(successivamente chiamato il "Modello") esposto sotto forma di
diagramma nell'interno del documento.
Comando, controllo e coordinamento del Piano nazionale di
continuita' ed emergenza.
Al fine di massimizzare l'efficacia della gestione di eventuali
disservizi e incidenti da ascrivere alla crisi informatica dell'anno
2000, i servizi di emergenza di tipo nazionale devono essere
strettamente interconnessi con quelli locali e con tutti gli altri
soggetti interessati.
Il "Modello" e' stato ipotizzato per cogliere i seguenti obiettivi:
bullet permettere a ciascun soggetto che opera nella gestione di
ciascun incidente di tarare la propria azione di risposta ad una
emergenza in modo coordinato con quella degli altri;
bullet far si' che ciascun soggetto che opera nella gestione di
ciascun incidente comprenda il proprio ruolo al fine di una risposta
coordinata;
bullet chiarire come i differenti livelli di comando, controllo e
coordinamento interagiscono tra loro;
bullet adottare un grado di flessibilita' coerente con le
circostanze locali.
Il "Modello" e' definito nel seguente modo:
e' strutturato in tre livelli di comando, controllo e
coordinamento: livello operativo, livello tattico e livello
strategico. La necessita' di attivare tutti i livelli dipende dalla
gravita' e dalla estensione del disservizio o dell'incidente occorso;
di norma, tuttavia i disservizi e gli incidenti a causa della loro
dimensione modesta sono trattati a livello operativo.
Se un soggetto attiva il livello successivo (l'attivazione dei
livelli avviene dal basso verso l'alto, secondo una tipica procedura
di "escalation"), cio' deve riflettersi anche sugli altri soggetti.
La definizione dei livelli pertanto serve per usare una terminologia
comune e per orientarsi verso una organizzazione comune nei confronti
della gestione dell'incidente.
La contemporanea presenza sul luogo dell'incidente ed eventualmente
nei livelli successivi di piu' soggetti porta naturalmente alla
necessita' di una funzione di comando, controllo e coordinamento,
coerente con il Sistema nazionale di protezione civile, come definito
dalla legge n. 225/1992.
Nel "Modello", le dipendenze verticali (di norma gerarchiche) e le
dipendenze orizzontali (funzionali o gerarchiche) sono espresse
graficamente da frecce la cui punta e' orientata verso il soggetto a
cui compete il comando, il controllo e il coordinamento.
Livello operativo.
A livello operativo, viene attuata la gestione immediata del
disservizio o dell'incidente.
Al verificarsi essi, intervengono sul luogo dell'evento i servizi
di emergenza i quali prendono le necessarie misure, valutano la
estensione del problema riscontrato e agiscono a livello comunale e
provinciale secondo responsabilita' precise definite dalla legge n.
225/1992.
Alla gestione del problema concorrono i gestori dei servizi
essenziali (energia, acqua, telecomunicazioni, ecc.) interessati,
secondo le loro normali procedure standard di gestione dei disservizi
e degli incidenti.
Nel "Modello", i soggetti interessati a livello operativo sono di
norma:
bullet Vigili del fuoco;
bullet Polizia di Stato;
bullet Carabinieri;
bullet Guardia di finanza;
bullet Strutture comunali di polizia, vigilanza, ecc.;
bullet Servizi locali di emergenza (ambulanze, ecc.);
bullet Strutture sanitarie;
bullet Infrastrutture locali (energia, telecomunicazioni, ecc.).
A tali soggetti possono eventualmente aggiungersi i media locali,
in dipendenza della gravita' del disservizio o dell'incidente.
Ove l'estensione del problema fosse ampia, sara' tuttavia
necessario attivare un livello di gestione superiore e cioe' il
livello tattico.
Livello tattico.
A livello tattico, viene attuato un coordinamento tra i vari
soggerti, si definisce un piano per stabilire le priorita' delle
azioni e l'allocazione delle risorse, nonche' per definire la
richiesta di eventuali risorse aggiuntive.
Dato l'intervento di piu' soggetti, appartenenti a entita' diverse
e' necessaria l'istituzione di un punto di controllo e di
coordinamento dove si possano esplicare anche funzioni di comando.
In riferimento alla problematica del problema informatico dell'anno
2000, tale funzione sara' espletata dal Sistema nazionale di
protezione civile, e le relative informazioni saranno riportate alla
unita' nazionale di crisi la quale si colleghera' con le unita'
nazionali di crisi di altri paesi. Data la diffusione mondiale del
problema informatico dell'anno 2000 infatti, informazioni su eventi
similari e sulle tecniche adottate per gestirli potrebbero risultare
molto utili.
Nel "Modello", i soggetti interessati a livello tattico sono:
bullet Dipartimento della protezione civile della Presidenza del
Consiglio dei Ministri;
bullet La Segreteria speciale anno 2000 della Presidenza del
Consiglio dei Ministri;
bullet Le prefetture e i comitati provinciali per l'Euro e per il
2000 (CEP 2000);
bullet I comuni;
bullet Il livello tattico dei soggetti che hanno operato a livello
operativo;
bullet Le strutture sanitarie attrezzate per le emergenze;
bullet Le infrastrutture a livello locale, provinciale e regionale;
bullet I media regionali, provinciali e locali.
Il "Focal point" del livello tattico e' costituito dal punto di
coordinamento dove vengono esercitate, da parte dei livelli
istituzionali individuati dalla legge n. 225/1992, le responsabilita'
di comando, controllo e coordinamento, vengono assunte le decisioni a
livello tattico, si stabiliscono i collegamenti con tutti i soggetti
interessati, si gestisce la logistica, ecc.
Ove si giudichi che le risorse e le capacita' di gestione dei
soggetti coinvolti a livello tattico siano insufficienti, sara'
necessario attivare il massimo livello di comando, controllo e
coordinamento e cioe' il livello strategico.
Livello strategico.
E' il livello in cui si definisce il contesto in cui operano i
livelli tattici e si prendono le decisioni fondamentali a livello
Paese e i piani di ritorno alla normalita'.
Fanno parte del livello strategico i seguenti soggetti:
bullet Il Comitato dei Ministri che si avvale dell'Unita' nazionale
di crisi collegata con le Unita' nazionali di crisi degli altri
Paesi;
bullet Il sistema di Coordinamento nazionale della protezione
civile;
bullet Il Comitato anno 2000, che si avvale del relativo ufficio
esecutivo;
bullet le Unita' nazionali istituzionali di crisi;
bullet le Unita' nazionali di crisi delle infrastrutture (energia,
telecomunicazioni, ecc.).
Coordinamento, comando e controllo strategico.
Il coordinamento, comando e controllo strategico si effettua
tramite una rete organizzativa e comunicativa che fa capo a piu'
entita' fondamentali:
bullet Il Comitato dei Ministri che promuove e coordina
l'assunzione delle decisioni;
bullet L'Unita' nazionale di crisi, identificata nella sala
operativa del Centro decisionale nazionale (CDN) della Presidenza del
Consiglio, sito in Forte Braschi in Roma, che ha i seguenti compiti:
a) raccogliere, filtrare, interpretare e valutare in termini di
impatto i dati relativi alla situazione del Paese, tramutandoli in
informazioni che possano consentire l'assunzione di decisioni;
b) riportare alla sala situazioni le notizie rilevanti da
trasmettere al Comitato dei Ministri o, eventualmente, al Presidente
del Consiglio;
bullet il sistema di Coordinamento della protezione civile, che
espleta i compiti definiti dalla legge n. 225/1992;
bullet la sala situazioni della Presidenza del Consiglio, sita in
Palazzo Chigi in Roma, che ha il seguente compito:
a) riportare le notizie rilevanti al Comitato dei Ministri o,
eventualmente al Presidente del Consiglio;
bullet le Unita' nazionali istituzionali e infrastrutturali di
crisi, che hanno i seguenti compiti:
a) informare i livelli decisionali competenti di ogni situazione
meritevole di interesse strategico;
b) assumere le iniziative che sono state definite a livello
strategico.
----> Vedere MODELLO a pag. 27 della G.U. <----
Livelli di presidio durante il roll over.
Ferme restando le iniziative per fronteggiare l'emergenza che
saranno attuate dal Sistema nazionale di protezione civile, l'Unita'
nazionale di crisi, la sala situazioni, e le Unita' nazionali
istituzionali e infrastrutturali di crisi dovranno essere presidiate
24 ore su 24, a partire dalle ore 9 del 31 dicembre 1999, momento a
partire dal quale e' stabilito il periodo di roll over, salvo diverse
sopravvenute evenienze.
I livelli di presidio saranno dismessi non appena sara' dichiarato
il termine del periodo di roll over.
Il termine del periodo di roll over sara' dichiarato dal Presidente
del Consiglio, sentito il Comitato dei Ministri.
Portavoce della Presidenza del Consiglio del ministri.
Durante il periodo di roll over (ed eventualmente nei periodi
antecedenti e susseguenti il periodo di roll over), la Presidenza del
Consiglio si avvarra' di un portavoce, dedicato al problema
informatico dell'anno 2000.
Piano delle attivita'.
Allo stato, il Piano delle attivita' e' il seguente:
Entro il 31 ottobre:
bullet implementazione tecnica del Piano;
bullet identificazione e assegnazione delle risorse.
In riferimento a tale scadenza, si registrano taluni ritardi:
infatti, la definizione tecnica del Piano e' stata effettuata, ma
l'implementazione tecnica ancora non e' iniziata; sono stati
identificati i soggetti istituzionali e infrastrutturali che
parteciperanno al Piano, ma ancora non sono state identificate le
risorse umane. E' ancora da designare il responsabile del Piano
nazionale di continuita' ed emergenza. Le riunioni di approfondimento
hanno inoltre evidenziato talune carenze di analisi della continuita'
di servizio a livello del sistema complessivo, che hanno generato
attivita' atte a colmarle al piu' presto. Tali problematiche devono
essere assolutunente risolte entro il 30 novembre p.v.
Entro il 30 novembre:
bullet test, verifiche e collaudi tecnicofunzionali del Piano.
Entro il 30 dicembre:
bullet messa in esercizio del Piano.
Dalle ore 9 del 31 dicembre in poi:
bullet inizio del periodo di roll over.
Data da destinarsi:
bullet dichiarazione della cessazione del periodo di roll over.
Aggiornamenti del Piano nazionale di continuita' ed emer genza.
Il presente Piano, a seguito delle implementazioni e arricchimenti
conseguenti allo sviluppo delle attivita' previste, sara' verificato
ai fini di eventuali aggiornamenti in corrispondenza delle seguenti
date:
a) 30 novembre 1999;
b) 20 dicembre 1999.
Infrastrutture di telecomunicazioni del Centro decisionale
nazionale (CDN).
Il Centro decisionale nazionale (CDN), collocato in Forte Braschi a
Roma, e' la struttura in cui confluiscono tutte le informazioni
disponibili, a livello nazionale e internazionale, su possibili
inconvenienti dovuti al Millennium Bug.
Nella CDN saranno presenti collegamenti con le varie fonti
informative e risiedera', per tutta la durata dell'emergenza, un
gruppo di esperti di istituzioni e infrastrutture che valutera' e
analizzera' le informazioni ricevute, proporra' le azioni necessarie
e attivera', se ritenuto necessario, il livello decisionale
superiore, costituito dal Comitato dei Ministri.
Dal Centro decisionale nazionale potranno essere impartite
disposizioni a tutti gli organismi collegati, qualora l'insieme delle
segnalazioni ricevute dovesse prefigurare l'insorgenza di problemi di
rilevanza nazionale.
Eventi di impatto limitato saranno gestiti dalle strutture
territoriali competenti secondo modalita' e prassi vigenti; il CDN
acquisira' tali informazioni solo a titolo informativo.
Il sistema di collegamenti previsto, schematizzato nella figura
esposta alla fine del documento, prevede quattro tipologie di
collegamento:
bullet linee protette (in cavedi proprietari e con criptazione dei
segnali);
bullet linee CDA (circuiti diretti analogici) con continuita'
galvanica, quindi esenti da problemi legati al cambio di data;
bullet ponti radio privati;
bullet connessioni satellitari.
Le linee protette consentono il collegamento:
bullet alla sala situazioni di Palazzo Chigi, presidiata da
funzionari che dovranno allertare il comitato dei Ministri, ove
richiesto dal Gruppo di valutazione di Forte Braschi;
bullet agli organismi militari della NATO.
Sono collegate con circuiti diretti analogici le sale operative
delle seguenti organizzazioni, che dispongono di reti e collegamenti
proprietari:
bullet Societa' autostrade, attraverso la cui rete, posata lungo le
autostrade gestite in concessione e possibile raggiungere in voce
tutti i caselli autostradali, presidiati 24 ore al giorno;
bullet Societa' Albacom, attraverso le cui infrastrutture si accede
alla rete di France Telecom per servizi voce e dati;
bullet Societa' Wind, attraverso le cui infrastrutture si accede
alla rete fissa privata dell'ENEL e alla rete di British Telecom per
servizi voce e dati;
bullet Ferrovie dello Stato, attraverso la cui rete, posata lungo
le strade ferrate, e possibile raggiungere in voce tutti le stazioni
italiane, presidiate 24 ore al giorno;
bullet Societa' Telecom Italia mobile, che gestisce oltre 17
milioni di utenze di radiomobile;
bullet Societa' Telecom Italia, che gestisce oltre 25 milioni di
utenti di telefonia fissa.
Le postazioni di cui sopra, sono gestite da personale delle singole
societa' che ne assicura il presidio per tutta la durata del periodo
di emergenza.
Sono collegate con ponti radio privati le sale operative delle
seguenti organizzazioni:
bullet Ministero degli interni, attraverso il quale si accede,
sempre tramite ponti radio proprietari, alle prefetture, le questure
e alcuni commissariati;
bullet Arma dei carabinieri, in contatto con tutte le diramazioni
territoriali, fisse e mobili, attraverso ponti radio privati;
bullet Guardia di finanza, in contatto con tutte le diramazioni
territoriali, fisse e mobili, attraverso ponti radio privati;
bullet Guardia costiera, che dispone di una propria rete che
collega tutte le capitanerie di porto;
bullet Societa' SNAM, in contatto, attraverso il sistema PMR
privato, con il Centro di dispacciamento di Milano e le Stazioni di
distribuzione del metano in tutta Italia e in Algeria;
bullet Societa' ENEL, in contatto, attraverso il proprio sistema
RIAM, con tutte le centrali di produzione e distribuzione
dell'energia elettrica in Italia;
bullet RAI, in contatto, attraverso propri ponti radio, con tutti i
trasmettitori radiotelevisivi funzionanti in Italia.
Le postazioni di cui sopra sono realizzate utilizzando terminali
radio istallati presso la struttura del CDN e gestiti da personale
delle singole organizzazioni o societa' che ne assicura il presidio
per tutta la durata del periodo di emergenza.
Sono collegate con collegamento satellitare (Globastar) le sale
operative delle seguenti organizzazioni:
bullet Ministero degli affari esteri, che ha attivato un
collegamento voce e dati con numerose ambasciate e consolati di Paesi
in via di sviluppo (particolarmente critici per gli effetti del
(Millennium Bug), via Inmarsat;
bullet Azienda elettrica municipale di Milano, responsabile
dell'erogazione di elettricita' e acqua nel comune di Milano;
bullet Azienda elettrica municipale di Torino, responsabile
dell'erogazione di elettricita' e acqua nel comune di Torino;
bullet ACEA di Roma, responsabile dell'erogazione di elettricita' e
acqua nel comune di Roma;
bullet Ente nazionale di assistenza al volo (ENAV), responsabile
del controllo del traffico aereo e in stretto collegamento con
analoghi organismi stranieri;
bullet Ente nazionale aviazione civile (ENAC), responsabile del
controllo della rete aeroportuale e in stretto collegamento con
analoghi organismi stranieri;
bullet Societa' Omnitel, che gestisce oltre 8 milioni di utenze di
radiomobile;
bullet Aeroporti di Milano (SEA), che gestisce gli aeroporti di
Milano Linate e Milano Malpensa;
bullet Aeroporti di Roma (ADR), che gestisce gli aeroporti di Roma
Ciampino e di Roma Fiumicino;
bullet Agenzia nazionale protezione ambiente (ANPA), che gestisce
la sicurezza degli impianti nucleari italiani, e' in contatto in
realtime con analoghi organismi esteri, ed e' in grado di fornire
indicazioni specialistiche;
bullet Presidenza del Consiglio dei Ministri, al fine di disporre
di un ulteriore backup della linea protetta;
bullet Protezione Civile, per coordinare interventi specifici,
anche non dipendenti dal Millennium Bug;
bullet CCISS, per ottenere informazioni tempestive sullo stato
della circolazione stradale anche al di fuori del sistema
autostradale gestito dalla Societa' autostrade.
I collegamenti di cui sopra, sono realizzati mediante telefoni
satellitari che utilizzano la costellazione Globalstar (a bassa
quota, LEO); la distanza dei punti terminali terrestri e' tale da
consentire il collegamento ad un unico satellite in ogni istante;
quindi non c'e' alcun coinvolgimento di infrastrutture terrestri
fisse.
Nei locali del CDN saranno istallati due telefoni satellitari,
dotati di antenna esterna, mentre, in ciascuna delle sale operative
delle organizzazioni o enti indicati, sara' istallato un telefono
satellitare dotato di antenna esterna. Non e' quindi previsto il
presidio, presso la struttura del CDN, di personale delle suddette
organizzazioni o enti.
----> Vedere MODELLI da pag. 29 a pag. 30 della G.U. <----